激活人才引擎激发创新活力 北京一轻表彰优秀人才和创新成果

激活人才引擎激发创新活力 北京一轻表彰优秀人才和创新成果
12月31日电 北京一轻第六届优异人才暨立异作用赞誉大会12月30日举行。会上,对4名出色贡献奖、21名杰出贡献奖获得者、11名优异专业技能人才、12对优异师徒、20名优异青年人才和22项立异作用进行了赞誉,启动了第六周期名师带徒活动和第四周期一轻工匠、一轻专业范畴带头人。  两年来,北京一轻将高端培养、商场导向、准则立异、斗胆运用,贯穿人才作业的全过程,出现出一大批忠实担任、事务精深、成绩显著的优异人才,为北京一轻变革调整、转型展开供给了有力支撑。杰出实绩规范,树立了“能上能下、能进能出”的选人用人机制。调整沟通81人次、选拔运用26人次。重视优化结构、增强活力,班子装备和队伍建造愈加合理。运用挂职等方法,让年轻干部在底层一线、要害岗位、重要项目中磨练意志、训练身手。一批职责担任认识强、归纳才干本质好、变革攻坚干劲足的优异年轻干部走上了领导岗位。  杰出商场导向,在三家企业进行了工作经理人的探究实践。树立和完善了党管人才与商场选聘相结合、分类查核与正向鼓励相结合、加强管控与斗胆放权相结合的体系机制,营建了有利于工作经理人充沛发挥作用和才干的杰出环境,构成了独具特色的办理经验。加强分层分类辅导贯穿于教育训练全过程,累计训练领导干部908人次,训练年轻干部109人次。以新颖的讲堂办理模式、教育方法和组织形式,将党性教育、理论教育和才干展现有机交融,提高了干部的理论素养、常识水平缓才干身手。  在抓好运营办理人才队伍建造的一起,北京一轻还继续立异人才培养机制,大力加强专业技能人才和技能人才两支队伍建造。以展开战略为导向,规划两支队伍建造布局;以集团化管控为中心,树立人才培养架构和体系;以工作训练为抓手,夯实两支队伍建造;以多种途径为保证,加大资金投入力度;以人才项目为依托,立异人才培养和办理模式。经过聘任首席专家和首席技师,发挥高端引领作用;加强博士后作业站办理,促进科研作用工业化;举行技师研修和高研班,带动工作沟通展开;展开名师带徒活动,发挥高技能人才传帮带作用;深化岗位练兵交锋,推动全员本质提高;承办工作技能比赛,发掘优异技能人才;试行企业新式学徒制,探究技能人才培养新途径;树立以训练规划为统领、训练需求为根据、训练施行为抓手、训练作用为方针的训练体系,两年来训练近9500人次。  现在,北京一轻具有4家北京市级首席技师作业室,2家成功申报国家级大师作业室。杜艳红首席技师作业室完结29个新品的开发和上市,荣获食物工业科技进步优异新产品奖。首席专家承当的科研项目填补了国内空白,博士后作业站请求科研项目9项、请求专利13项。接连展开了五个周期的名师带徒活动,师徒总数到达672对。作为全市五家企业新式学徒制试点单位之一,99名学员顺畅经过考试,获得了工作资格证书和毕业证书。  坚持立异驱动,激起内生动力  两年来,北京一轻以增强企业中心竞争才干和可继续展开才干为方针,大力推动科技进步,提高品牌归纳竞争力,获得了一批具有自主常识产权、具有中心竞争力、表现较高技能水准和杰出经济效益的立异作用。获得国家、省市各类奖赏30余项,累计请求专利335项,获得发明专利授权68项。大豪科技获工信部第二批制造业单项冠军产品、冠军企业。红星股份公司产品接连获得布鲁塞尔世界烈性酒大奖赛大金奖、金奖。  立异体系建造不断完善,科技立异作用继续出现。构成了以一轻研究院为中心,以企业技能中心为根底,以企业为主体、产学研相结合的技能立异体系。打造了一轻智库渠道,开通了科技立异服务渠道、一轻控股品牌商标体系和智能专利检索剖析体系。现在具有国家确定企业技能中心1家,市级企业技能中心3家,高新技能企业12家。  加大科技投入力度,新产品更新换代脚步加快。近两年累计投入5.29亿元,培养了一批高技能含量、高附加值的新产品。累计新产品投产959项,构成销售收入52.22亿元。秉承需求牵引、技能推动准则,一轻工业拔擢培养基金成效初显。信息化支撑集团管控和企业运营的水平不断提高,打造了大豪科技智能云服务渠道、一轻食物集团电商渠道、京纸集团浆纸工作电商渠道三大电商渠道。一轻食物集团电商渠道展开了12万个客户端。  品牌战略施行获得新作用,构成了六个我国驰名商标、四个中华老字号、一个国家级非物质文化遗产、十二个北京市著名商标、八个北京知名品牌和五个北京老字号的品牌展开格式。义利、北冰洋、红星、星海、金鱼等一批老字号、知名品牌焕发了新活力,迎来了新展开。大豪、红星、北冰洋等品牌走出国门,扬名海外。  北京一轻控股公司党委书记、董事长苏志民在会上表明,咱们坚持把人才软实力和科技结实力作为推动一轻高质量展开的微弱引擎和不竭动力,加快动能转化、培养添加板块、厚植展开优势,推动北京一轻归纳实力的全体跃升。苏志民说,立异驱动的本质是人才驱动。咱们将聚集企业运营办理人才、科技领军人才、一轻工匠等中心人才建造,施行愈加活跃、愈加敞开、愈加有用的人才方针,健全完善鼓励机制,坚持物质鼓励、精力鼓励、工作鼓励相结合,构成充沛表现人才价值、支撑人才生长、充满活力的鼓励保证机制。咱们将从体系机制下手,树立科研作用与工业集团对接的科技作用转化机制。执行用好北京一轻工业拔擢培养基金,引导企业培养重要技能、新式商业模式、新式业态和要点新产品开发项目,进一步添加企业可继续展开才干。推动完善一轻研究院技能立异渠道建造,提高要点专业研制才干、中试才干、科技资源整合及立异才干,加强院企间、企业间沟通协作,加快科研作用转化,为一轻经济展开供给有力的科技支撑。

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